第5回 <ゲームプレイを“消費”から“仕事”へ変換する>
「プレイヤーでは、稼げない」 だからといって、誰でも簡単にゲームクリエイターや実況者になれるわけではないので、結局ゲームとは趣味や時間つぶ...
業績が良くてホワイトな会社のアイテム
「プレイヤーでは、稼げない」 だからといって、誰でも簡単にゲームクリエイターや実況者になれるわけではないので、結局ゲームとは趣味や時間つぶ...
英語を学んでも上達しない最大の理由は、操っている実感がなく、自信が得られないことではないでしょうか。 努力しても経験値の積み上がりが実...
私が会計事務所時代に常駐していたクライアントは、創立1年足らず、正社員4名のベンチャー企業でした。 会計のスペシャリストというふれこみ...
『戦略』と『戦術』 よく使われる類語ですが、この違いを理論的に説明できる人はどのくらいいるでしょうか。 実際には、なんとなくその...
私が国家公務員Ⅲ種、行政事務A(今でいう高卒者一般職)で採用されたときの初任給は、忘れもしない113,500円でした。 その後、丸3年...
一般に、派遣社員の大半は、クライアントのことをほとんど知らないまま着任します。 まずは『即戦力=作業のプロ』と考え、自分に与えられる作...
前回、仕事が「自由度の高いゲーム」に近くなる条件として、魅力的な見返りがわかり易く示されていることを挙げました。 歩合制もそのひとつと...
官庁時代、歴代前任者のマニュアル大改革のお供に…… 上場企業の経理時代、経営資料作成プロセス変革のお供に…… データベースは私の半生で、...
作業指示が無く、申し出るとどんな業務もさせてもらえる環境に置かれた私は、常にAccessの教則本を傍らに置き、売上集計を皮切りに、契約管理、...
「経営者として、自社の給与制度を今後どのように変えていったらよいのか?」 「いったい誰に、どう相談すればよいか。コンサルタントは本当に頼り...