経営者や管理者の多くは鋭い感性を活かし、先に述べた『ナマの情報を受け止めた時の自身の体感』を信じ、組織の舵を取ることでしょう。
そのときに「なぜ部下たちはこの感覚がわからないのだろうか？」という孤独な悩みを持つことはないでしょうか？
これは、「できる上司と部下」の間に横たわるギャップによって引き起こされる問題です。
経営者はある程度事業が軌道に乗ってきたら、日常のオペレーションからは手放し、次のビジネス展開を思考する時間が欲しいでしょう。
管理者にしても同じで、より高度なマネジメントのためには、あまりいつまでも雑事に手を染めていては、自分の評価も下がってしまいます。
「自分が手を放しても問題なく組織が動くようになる日は、いつ来るのだろうか？」
「自分に代わって部隊を率いる人材は、外から採らなければならないか？」
などと考えてしまうかもしれません。