働き甲斐があるから努力し、その結果が収入に跳ね返ってくるのは、プロが感じる張り合いのひとつに数えられるでしょう。
特に、オーナー経営者が持つ自社への愛着はモチベーションの源泉になるでしょう。
克己心や創造性、そして人との縁。
正に、仕事＝人生というレベルに昇華することは、経験者はよくご存じのことと思います。
「社員にこの感覚を持たせられればなぁ」と思うことも多いでしょう。
しかし、それが難しいこともまた、経験者にはよくわかっていることです。
社員が本当にこの感覚を持つようになれば、独立して出て行ってしまう人材が何人いることか……。
だから、社員用の達成基準（評価）と報酬（給与）で代用しようと、給与の制度が作られるのが一般的です。